中建七局总承包公司基础设施分公司项目履约能力提升交流会召开

　

8月31日，中建七局总承包公司基础设施分公司党总支书记、总经理都培阳，党总支副书记、执行总经理金鼎，党总支副书记、工会主席杨国伟，副总经理、总工程师许百盛，副总经理徐海岩一行赴许信高速临颍段项目部召开项目履约能力提升交流会，许信高速临颍段项目班子成员与分公司其他各项目部班子成员代表出席会议，徐海岩主持会议。

许信高速临颍段项目总工姚希文代表项目部作项目工作经验交流，对项目工作经验总结、存在的及改进措施与下一步工作思路等方面进行了系统的汇报。

会议围绕提升项目履约能力，就如何提升分包分供协调性与管理能力、如何提升计划管理能力与何种分包模式更适合现阶段分公司项目管控等方面展开交流探讨。

许百盛指出，要提升履约能力关键是要做好两点：一是严控质量，二是紧抓安全。项目要着力提升团队的凝聚力和向心力，同时应该重视专业能力的提升。要重视并科学制定项目策划，一旦形成不能随意更改。

杨国伟指出，要提高履约能力，就要做好团队建设。一个优秀的团队离不开干部的担当作为，在工作中应该互相合作、互相补位，不断提高服务业主、服务分包的能力。

金鼎指出，项目经理要对团队负责，加强部门之间的学习培训，打破各部门的壁垒和边界，提高项目管理人员的基础管理能力。二是要做好分包分供条款的设置，提前签署免责条款，做好预判。三是全体管理人员都要牢固树立成本管理意识，为项目降本增效汇聚合力。

都培阳指出，一是要工作计划合理化，注重计划的可实施、可操作性。二是要成本管理精细化。项目要以成本管理为核心，以项目全周期为主线，做好控制成本工作。三是要安全质量规范化，严格按照合同标准控制施工质量，抓好安全生产。四是文明施工常态化。要在日常施工管理过程中，严格按照文明施工管理要求开展工作。同时，要做好团队建设，营造“像学校、像家庭、像军队的”团队氛围。要在赞誉声中把项目干好，不要在埋怨声中把项目干完。

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